- 経営とは何か
近江商人の商売十訓は知っているべき
企業おいて中心にあるべきものの考え方は「売上」でも「利益」でもなく「理念」であるということは成功をする経営者が知っているあたりまえの法則です。 近年企業のＣＳＲ(社会的責任)を世間が求める世の中では常識といってもいい法則ですが、次世代を担う企業の後継者がＣＳＲ(社会的責任)について充分に理解をしている...
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直感力も直観力も
企業に限らず様々な各種団体のトップになると本当に決断の連続であることを思い知らされます。 決断はただ単に早くすることが良いということではなく、場合によっては時を待たなければならないことも多々あります。 いくら正しい判断でも時を逸しては良い結果にはモノゴトはなりません。 「決断」とは字のごとく、やるこ...
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ｚ世代とのコミュニケーション
いわゆるｚ世代と呼ばれる人が社会人ととして活躍している 世の中になってきました。 ｚ世代とは明確に定義はされていないものの、一般的に1990年代後半から 2010年代に生まれた世代のことを指します。 この世代の最大の特徴と言われるのはデジタル機器に操作が堪能なことです。 この世代の人が生まれ物心がついた時から...
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平等か公平か
平等と公平の違いは理解ができていますでしょうか。 平等とは「差別や偏りがなく、一様に扱うこと」 公平とは「能力や貧富の差に応じて適切な扱いをすること」 なのですが、平等主義と公平主義は権力者が時として区別を 意識せず、同様なものと扱ってしまい混乱を招くもとになって しまうことがあります。 私が社長にな...
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人事異動
中小企業の経営者にとって人事異動はなかなかできないことのひとつです。 なぜできないかと言うと、そもそも企業において慢性的に人手不足の会社が ほとんどであり、人的に余裕がありません。 そして、企業としての活動の範囲が大企業と比べて狭いので、人事異動 そのものが必要と考えない経営者も多いです。 加えて、専...
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ビジネスモデルの検証
後継者が先代から事業を受け継ぐときに、必ずしなければならないのが、 継承する「ビジネスモデル」の検証です。 事業を承継する基本中の基本なのですが、検証はおろか何も考えずに 事業承継をしてしまうケースがほとんどなのです。 もしも、先代から受け継ぐ自社の本業であるビジネスモデルに欠陥が あったとしたら・・...
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成功の方程式
事業承継に限らず、世の中で成功を勝ち取る為には何らかの努力が 必要です。しかしながら、やみくもに努力をしていても「成功」という 好結果に繋がるとは限りません。 物事にはコツがあり、ちょっとしたコツを知るだけで、成功の確率は飛躍的に 上昇していきます。 コツのことを別の言葉で置き換えると「方程式」といい...
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時間の使い方
確認するまでもありませんが、一日は24時間です。 この事実はお金持ちも貧乏人も国籍の違いも大人も子供も 分け隔てなく平等に与えられた時間です。 しかしながら、平等に与えられた時間をいかに有効に活用するか どうかということで、人生において豊かさや貧しさといった差が生まれて しまうのです。 経営者にとって、...
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人道的
ロシアのウクライナ侵攻は許さない暴挙です。 おそらく、世界中のほとんどの人々が同じ怒りの感情を持っています。 なぜそうなるかと言うと今回は特に大義の無い戦争であり、強いもの が一方的に武力で侵攻をしているからです。 戦争は誰も幸せにはしないものであり、絶対に地球上から無くさなければ ならないものだと今...
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倒産した会社の８割は神棚が無い
倒産をした会社の約８割は神棚がなかったということを聞いたことは ありますか。ある調査会社から情報だそうですが、この話を聞いた時に なんとなく、「そうだろうな」と妙に納得をしてしまいました。 よくこの話を聞いて慌てて神棚を買いに行く経営者もいると聞きますが、 神棚を買っただけで倒産を免れるほど、ビジネ...
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中期計画や長期計画は必要不可欠
会社を成長させていく為には計画が必要です。 なかには「計画書を作っても思い通りにいくことのほうが少ないから 作っても無駄だ」という人もいます。 しかしながら、裏を返せば、計画書があるからこそ、思い通りに 進んでいないことがわかるのです。 計画書があるということは自らの経営の「モノサシ」を獲得したことに...
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規律と自由
良い組織を形成していく上で重要なキーワードは 「規律と自由のバランス」です。 人は複数いる時点で何かしらのルールが必要になりこれが「規律」です。 しかしながら、完全にルールに縛られているだけでは機械のような生活 になってしまいます。人間的な生活を送る為には絶対に自由は必要です。 社会生活の最小の単位は...
