- 事業承継について
金融機関との関係を維持するには
事業承継時において金融機関との関係維持は非常に重要です。特に中小企業では、経営者個人への信用が融資の判断材料になっていることも多いため、計画的な対応が必要となります。 私が事業承継をした時は、まだ私が30歳と若いというだけで金融機関から非常に警戒されました。 「どうして、こんなに早く事業継承するの...
事業承継時において金融機関との関係維持は非常に重要です。特に中小企業では、経営者個人への信用が融資の判断材料になっていることも多いため、計画的な対応が必要となります。 私が事業承継をした時は、まだ私が30歳と若いというだけで金融機関から非常に警戒されました。 「どうして、こんなに早く事業継承するの...
年中行事とは、1年を通して季節ごと・月ごとに行われる伝統的な行事のことです。日本では、自然や農業、祖先への感謝、子どもの成長を願う文化と深く結びついています。 年中行事は大きく分けると次のように整理できます。 季節行事(花見、月見など) 宮中・神道行事(節句など) 仏教行事(お盆、彼岸) 農業行事(豊...
よく「企業は人なり」といわれます。 会社を動かすのは最終的には人の力であり、いくらAIはじめ機械化が実現しても最終最後は人です。 そして、企業の文化を作っていくのも人。 人の持つ力を最大限発揮していかなければ、企業の存続もありえません。 昨今、就労者人口が減少して企業の求人活動が難航してしまう企業が...
「愚痴や不満をゼロにする」のは現実的ではありません。人がいる以上、必ず何かしらの不満は出ます。 しかしながら、企業にとって愚痴や不満を放置していて何も良いことはありません。 愚痴を無くすことはできませんが、減らすことは十分可能です。 ポイントは「不満の原因を潰すこと」とです。 愚痴の多くは、だいたい...
経営者は内外のステークホルダーに対し、論理的に数値を用いて過去・現在・未来を説明できなければなりません。 数値化しなければ、図れない経営の指標もあり、おそらく、数字に苦手な経営者でも顧問の税理士や金融機関の担当者が勝手に数値変換して、財務分析をしているはずです。 あたりまえのことですが、日本で活動...
「事業の多角化」と「事業承継」は、一見別々のテーマに見えますが、実は企業の持続可能性(サステナビリティ)」という観点で深く結びついています。 近年、既存事業の成熟や市場変化が激しいため、「後継者に安定した未来を渡すために多角化する」、あるいは「後継者が自身のカラーを出すために新事業を立ち上げる」と...
私のまわりの先輩経営者がハッピーリタイアをする人が増えています。 それも50代でのハッピーリタイアを叶えている経営者が意外と多いのが特徴的です。 ハッピーリタイアと言っても様々な方法があります。 ただ、共通して言えることは「企業経営者のハッピーリタイア」とは、単に経営の第一線から退くだけでなく、精神...
2025年が間もなく終わろうとしています。 毎年、毎年あっという間に一年が過ぎてしまうという感じがしますが、今年一年を振り返ると「生成AI」が急速に発達した一年であったといえます。 チャットGTPやGeminiに代表される生成AIが無料でも充分に使いことのできるレベルに発展した一年でした。これまで何時間もか...
今から20年前、私が社長に就任した頃は弊社は「下駄箱に靴を入れることの出来ない」社員の集団でした。今ではさもあたりまえのように自分の靴が下駄箱に綺麗に並んで入っていますが、「下駄箱に靴をしまえ」と業務命令を下しても、結局のところ全社員が靴をしまうことが出来るようになったのは社長に就任してから5年の...
初対面の方とお会いする時にビジネスマンとして必要なツールの一つに名刺があります。 名刺は自分自身の分身であり、仮にも相手にぞんざいな扱いをされれば大変嫌な思いをするものです。 ですから、名刺は両手で受けて、名刺入れに大切に保管することはビジネスマナーであり、ここまではほとんどの方が出来ていますが、...
活力(かつりょく)とは、人が活動する際の勢いや、生き生きとしたエネルギーのことです。 具体的には、人が生き生きとした生活を送るために必要なエネルギーや日々の行動を支える力。心身ともに元気で、前向きに物事に取り組むことができる状態を意味します。 会社を経営する上で活力のある組織にしたいという願望はほ...
会社を経営をしていると「会社は自分のもの」であると思いますが、果たして正解でしょうか。 株式の観点でいえば、社長のものではなく株主のものであり、働く社員からすれば「愛社精神を育む」という観点でみれば社員のものです。 そもそもお客様がいなければ、会社は存続しないので顧客のものともいえます。 現在ではス...
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