- 経営とは何か
女性が働きやすい会社は男性も働きやすい
私が経営するフューネという会社は本業は葬儀社です。 葬儀社の仕事というのは世の中に絶対になくてはならない仕事ですが、葬儀社に入社したいと思う人は比較すると少ないはずです。 昨今では労働者人口の減少により、職種に関係なく人手不足の世の中ですが、葬儀社においては社員を集めるのは昔からずっと苦労する職種...
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- 事業承継について
徳を積む人
徳積みとは、善行を重ねて自分自身が成長し、周囲によい影響を与えることです。 また、宗教・哲学的には「目に見えないプラスの蓄積が、巡り巡って自分や子孫に良い縁をもたらす」という真面目な考え方として語られています。 人の役に立つことをすると、自分だけでなく、自分の子孫に返ってくる。 反対に人に迷惑をかけ...
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- 新米社長だった自分に伝えたい
日本文化を知ると日本語が綺麗になる
現代はグローバルな視点を持つことが事業の上でとても重要なことであり、特に経営者や中間管理職などリーダーシップを発揮して組織を率いていく立場の方は言うまでもないことです。 真の国際人というのは、英語が喋れるということよりも、自国の文化を知っているということのほうが重要です。 バイリンガルを目指すより...
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- 事業承継について
金融機関との関係を維持するには
事業承継時において金融機関との関係維持は非常に重要です。特に中小企業では、経営者個人への信用が融資の判断材料になっていることも多いため、計画的な対応が必要となります。 私が事業承継をした時は、まだ私が３０歳と若いというだけで金融機関から非常に警戒されました。 「どうして、こんなに早く事業継承するの...
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年中行事を大切にする会社は繫栄する
年中行事とは、1年を通して季節ごと・月ごとに行われる伝統的な行事のことです。日本では、自然や農業、祖先への感謝、子どもの成長を願う文化と深く結びついています。 年中行事は大きく分けると次のように整理できます。 季節行事（花見、月見など） 宮中・神道行事（節句など） 仏教行事（お盆、彼岸） 農業行事（豊...
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- 経営とは何か
求人採用の難しい時代だからこそ
よく「企業は人なり」といわれます。 会社を動かすのは最終的には人の力であり、いくらＡＩはじめ機械化が実現しても最終最後は人です。 そして、企業の文化を作っていくのも人。 人の持つ力を最大限発揮していかなければ、企業の存続もありえません。 昨今、就労者人口が減少して企業の求人活動が難航してしまう企業が...
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- 経営とは何か
愚痴や不満を組織内から無くしたい
「愚痴や不満をゼロにする」のは現実的ではありません。人がいる以上、必ず何かしらの不満は出ます。 しかしながら、企業にとって愚痴や不満を放置していて何も良いことはありません。 愚痴を無くすことはできませんが、減らすことは十分可能です。 ポイントは「不満の原因を潰すこと」とです。 愚痴の多くは、だいたい...
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- 経営とは何か
気合いと根性
経営者は内外のステークホルダーに対し、論理的に数値を用いて過去・現在・未来を説明できなければなりません。 数値化しなければ、図れない経営の指標もあり、おそらく、数字に苦手な経営者でも顧問の税理士や金融機関の担当者が勝手に数値変換して、財務分析をしているはずです。 あたりまえのことですが、日本で活動...
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- 事業承継について
事業の多角化と事業承継
「事業の多角化」と「事業承継」は、一見別々のテーマに見えますが、実は企業の持続可能性（サステナビリティ）」という観点で深く結びついています。 近年、既存事業の成熟や市場変化が激しいため、「後継者に安定した未来を渡すために多角化する」、あるいは「後継者が自身のカラーを出すために新事業を立ち上げる」と...
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- 事業承継について
ハッピーリタイア
私のまわりの先輩経営者がハッピーリタイアをする人が増えています。 それも５０代でのハッピーリタイアを叶えている経営者が意外と多いのが特徴的です。 ハッピーリタイアと言っても様々な方法があります。 ただ、共通して言えることは「企業経営者のハッピーリタイア」とは、単に経営の第一線から退くだけでなく、精神...
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- 経営とは何か
ＡＩは営業ができないからこそ、営業力は大切です。
2025年が間もなく終わろうとしています。 毎年、毎年あっという間に一年が過ぎてしまうという感じがしますが、今年一年を振り返ると「生成ＡＩ」が急速に発達した一年であったといえます。 チャットＧＴＰやGeminiに代表される生成ＡＩが無料でも充分に使いことのできるレベルに発展した一年でした。これまで何時間もか...
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企業文化を作れれば同業他社との競争に優位に立てる
今から20年前、私が社長に就任した頃は弊社は「下駄箱に靴を入れることの出来ない」社員の集団でした。今ではさもあたりまえのように自分の靴が下駄箱に綺麗に並んで入っていますが、「下駄箱に靴をしまえ」と業務命令を下しても、結局のところ全社員が靴をしまうことが出来るようになったのは社長に就任してから５年の...