- 事業承継について
Ｍ＆Ａ
企業の合併、買収を指すＭ＆Ａの件数は近年、大幅に増えてきています。 Ｍ＆Ａとと言えば少し前までは大企業間の間の事柄と訳しても良いくらい でしたが、最近は中小企業においても無縁ではなくなりました。 大企業がＭ＆Ａを実行する理由は一番は「競争力の強化」であり、 グローバル企業においては日本国内の競争力を...
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社風
「企業は社長の器以上には大きくならない」 ということはよく言われますが、 社風を作るのも、「社長の器」であると言えます。 創業社長ならば、自分の考えが即、「社風」に反映されますが、二代目・三代目は 自分の考えと社風が対立することが起きるのです。 老舗企業において代々受け継がれてきた社風というものは、継...
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看板
政治家を志す人にとって、選挙を勝ち抜くために必要な要素は 「ジバン(地盤)・カンバン(看板)・カバン(鞄)」のいわゆる三バンであることは 多くの人が知る大切な要素です。 この三バンの中のカンバン(看板)と政治の世界では「知名度」と訳すことが ベストだと思いますが、事業承継のおいての「看板」は知名度よりも重要...
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廃業
事業を継承出来なかった時に選択することの一つとして「廃業」という 選択肢があります。日本では約８割近くが中小企業と言われている中、 後継者のなり手不足からくる廃業は少なからずあるのです。 単純に廃業は倒産や破綻とは違います。 倒産や破綻は大きなな負債を抱え、個人的にも時として破産という 選択をしなけれ...
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事業承継は社長の終活
私の本業は葬儀の仕事であり、これまで20年以上の長き渡って様々な「死」を 見てきました。後悔のない人生を送る為にということでの活動を「終活」という ようになって早１０年近い歳月が立つのですが、今ではすっかり「終活」という 言葉は日本において完全に市民権を得ており、言葉の認知度もしかりですが、 終活の中...
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キャリアアップとスキルアップ
事業継承において、継承者のキャリアはとかく注目されます。 前職が大手の企業でのサラリーマンであったとか、役職者で あったことは言ってみれば、肩書であり、肩書が継承時に継承者 身を守ってくれる鎧になることもあるのです。 しかしながら、事業承継がうまくいくことの要諦はスキルアップに 尽きるのです。 継承者...
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命がけ
最近、命がけで何かをしたことってありましたか。 日々の生活をしている時は「全力」をふり絞ることはなかなか無いものです。 仕事上の重要な局面において「命がけ」で仕事をしなければ乗り切れない ことは時折、やってくるものです。 「命がけ」というと大げさな表現だと思う方もいらっしゃると思いますが、 そのような...
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親子
中小企業の多くの場合は事業承継と言えば、親から子への世襲となります。 世襲であることの批判をされる方もいらっしゃいますが、元来、世襲が出来る ことは素晴らしいことなのですが、批判をされる理由に大きく二つの理由がある と思われます。 一つは受け継ぐ側の人間が優秀でないとき。 そして、もう一つは世襲できる...
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辞めることが出来ない苦しみ
継承する側にとって、事業継承が難しいと感じるのは「辞める」ことだからです。 事業に限らず、「止める」ことは「始める」ことの１０倍難しいものです。 一番解りやすい事例と挙げるとすれば、夫婦を止めること、すなわち 「離婚」を経験された方なら、実感として「止める」難しさを感じて頂けるのでは ないかと思いま...
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補欠
大谷翔平選手が二刀流として、投打に渡り、世界最高峰の大リーグで 活躍をしているニュースが連日報道され、ファンにとっては嬉しい活躍ぶりです。 大リーグでヒット一本を打つことの難しさ、マウンドに立って一球を投げる 難しさは野球をやったことのある方ならどれだけ難しいかは説明をするまでも なく、間違いなく超...
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利他のこころ
企業を永続させていく為には利潤を追求していかなければなりません。 どんなに人の役に立つ仕事でも利益を生み出さない事業は永続することが 難しいものです。 企業が企業として存続していく為には、「儲ける」ということは絶対的な 要素です。そもそも企業が儲かっていなければ、誰も「後を継ぐ」という 行為には走らな...
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非凡な才能
今年から大リーグに活躍の場を移した、大谷翔平選手が 投打に大活躍をされています。 同じ日本人として誇らしい活躍ですが、投手としても一流、 打者としても一流といういわゆる「二刀流」が世界最高峰の野球のリーグ で通用するのかと多くの人が懐疑的であったことを簡単に跳ねのける 活躍には拍手喝采です。 こうなっ...
