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「幸運の女神(チャンスの女神)には前髪しかない」
古代ギリシアから伝わることわざで 「幸運の女神(チャンスの女神)には前髪しかない」 というものがあります。 幸運の女神さまは前髪だけ生えていて、後ろ頭はハゲでいる。 幸運をつかむには前髪を捉えなければならず、幸運の女神さまが 通りすぎた後に、追いかけても捉えることが出来ないとという意味合いであり、 「チ...
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最新記事
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事業承継と金融機関
毎年の１２月は２００５年の社長就任以来、弊社とお取引のある銀行７行を 訪問し、決算の報告と来年の経営方針を説明することを気が付けば１６年も 続けています。 金融機関としてはお客様からお預かり頂いたお金を融資先として貸出して いる以上、その貸出先に異常があってはならない訳です。 お金をお借りしている以上...
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業績の不振時の立ちまわり
経営者として予測出来ないもの代表的なものは「売上」です。 こればかりは努力はしてもその結果が正比例するものではなく、 様々な要因によっては上下します。予測していた売上よりも 大幅に増えることは一見すると良いことかと思いますが、急速な 売上のアップにより人員の不足を招いたり、商品の提供が遅れたり、 商品...
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株式を継承
事業承継において、株式を次の世代に継承することは絶対に必要なことです。 私はあえて株式の継承については著書の中でもこのブログ上においても これまで触れませんでした。なぜならば、税理士などの士業の先生方が 事業承継の著書を書かれると決まって賢い株式の継承のノウハウについて 触れるからです。私は専門家で...
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伊勢神宮の式年遷宮にみる究極の事業承継
拙著「2代目葬儀社社長が教える絶対に会社を潰さない事業承継のイロハ」 にも掲載しましたが、伊勢神宮の式年遷宮は事業承継の究極のお手本 だと思います。 「式年」とは定められたという意味で「遷宮」とは宮を遷すという意味です。 伊勢神宮では「式年」を20年と定め、遷宮として殿舎を別の敷地に 造営しているのです...
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先を見通す
過去の歴史を振り返っても、常に混沌とした社会であり、混沌とした 世の中から抜け出す努力をしたものが、時代の寵児となり、覇権を 手にすることが出来ています。 経営者において事業を成功する為には、将来の予測が出来なければ ならない必須項目です。 言い換えれば、先を見通すことのできないものが、リーダーになっ...
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夢とロマン
企業を存続するということはゴールのないマラソンのようなものですが、 終わりのないことを一所懸命やることはとても難しいものです。 モチベーションが上がってこないからです。 何事もやる気はとても大切なことです。 存続を前提として終わりのないマラソンにならないように、一年毎に ゴールを設けて儲かったか儲から...
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会社が存続をする為には
事業を承継するということは単純に会社を存続する意思があるということに なります。会社を存続させるには事業承継を確実に実行することに 他ならないのですが、これだけでの要素では会社は存続をできません。 今、新型コロナウィルスの影響でほとんどの企業は何らかのマイナスの 影響があり、業種、業態によっては壊滅...
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平常時と非常時
2020年という年は東京で2回目のオリンピックが開催された年と 後世に残るはずでしたが、新型コロナウィルスが世界中に蔓延して パンデミックを引き起こし、世界中の経済が麻痺した年というなんとも 忘れられない災難が降りかかった年と記憶されるでしょう。 多くの世界のリーダー達が「国難」「戦争」という非常時である...
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貸借対照表と損益計算書
企業を経営していくには経営の状況を客観的に判断することが とても重要です。客観的に判断する為に「数値化」は必須項目であり、 数値化した文書を表にしたのが「財務諸表」です。 その中でも特に重要な表が「損益計算書」と「貸借対照表」です。 近年、この表だけでなく、手元にあるキャッシュ(現金)がどれだけ あるか...
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ワンマンとワンチーム
昨年2019年はラクビーのワールドカップで日本中が興奮した一年でした。 そこから生まれた新語・流行語大賞の「ワンチーム」という言葉は ラクビーというスポーツが一人では絶対に勝てないということの 象徴のようなことばです。多くの企業や団体などの組織も一人の力では どうしようもならないことを「組織化」してチー...
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2代目の苦悩
私は葬儀社と社長としては2代目ですが、「2代目」の事業承継においては とかくいろいろ周囲から言われることがあります。 それも大抵の意見が否定的な意見であり、事業承継の当事者としては なかなか精神的に辛い経験となることが多いのです。 では、2代目の事業承継と他の事業承継とは何が違うのでしょうか。 そもそも2...
