- 経営とは何か
中小企業こそ人事異動をするべき
事業承継を受けた後継者がやるべきことは細部まで考えるとおそらく天文学的な数になってしまうくらいのタスクがあると思いますが、その中から優先して行って頂きたいことがあります。 中小企業の後継者こそ、勇気を持って人事異動を先代の時以上にするべきです。 そもそも、中小企業において人事異動というものは誰かが...
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AIを理解しないと。
2022年11月に公開されたChatGPTは、高度なAI技術によって、人間のように自然な会話ができるAIチャットサービスで、操作方法さえ理解出来れば誰でも気軽に活用できる時代の幕開けとなりました。 これまで何時間もかけて作成していた原稿やまとめもわずかな時間で完成してしまい、またその精度も高いので、活用次第では人...
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マーケットインとプロダクトアウト
マーケティング用語ですが、マーケットインとプロダクトアウトという用語はご存知でしょうか。 マーケットインとは、ニーズを優先し、お客様の声や視点を重視して商品の企画・開発を行い、提供していくことです。「顧客が望むものを作る」「売れるものだけを作り、提供する」という考え方です。 一方、プロダクトアウト...
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近江商人の商売十訓は知っているべき
企業おいて中心にあるべきものの考え方は「売上」でも「利益」でもなく「理念」であるということは成功をする経営者が知っているあたりまえの法則です。 近年企業のＣＳＲ(社会的責任)を世間が求める世の中では常識といってもいい法則ですが、次世代を担う企業の後継者がＣＳＲ(社会的責任)について充分に理解をしている...
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視線の方向
最近は電車に乗ってもすっかり、中吊り広告などの車内広告が激減しています。激減の原因は単純に乗客が広告を見なくなったからなのです。今では電車に乗れば、ほとんどの乗客がスマートフォンをいじっているか、寝ているかですから仕方のないことです。スマートフォンが無かった頃は乗客の視線は上を向いていました。車...
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直感力も直観力も
企業に限らず様々な各種団体のトップになると本当に決断の連続であることを思い知らされます。 決断はただ単に早くすることが良いということではなく、場合によっては時を待たなければならないことも多々あります。 いくら正しい判断でも時を逸しては良い結果にはモノゴトはなりません。 「決断」とは字のごとく、やるこ...
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ｚ世代とのコミュニケーション
いわゆるｚ世代と呼ばれる人が社会人ととして活躍している 世の中になってきました。 ｚ世代とは明確に定義はされていないものの、一般的に1990年代後半から 2010年代に生まれた世代のことを指します。 この世代の最大の特徴と言われるのはデジタル機器に操作が堪能なことです。 この世代の人が生まれ物心がついた時から...
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平等か公平か
平等と公平の違いは理解ができていますでしょうか。 平等とは「差別や偏りがなく、一様に扱うこと」 公平とは「能力や貧富の差に応じて適切な扱いをすること」 なのですが、平等主義と公平主義は権力者が時として区別を 意識せず、同様なものと扱ってしまい混乱を招くもとになって しまうことがあります。 私が社長にな...
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人事異動
中小企業の経営者にとって人事異動はなかなかできないことのひとつです。 なぜできないかと言うと、そもそも企業において慢性的に人手不足の会社が ほとんどであり、人的に余裕がありません。 そして、企業としての活動の範囲が大企業と比べて狭いので、人事異動 そのものが必要と考えない経営者も多いです。 加えて、専...
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ビジネスモデルの検証
後継者が先代から事業を受け継ぐときに、必ずしなければならないのが、 継承する「ビジネスモデル」の検証です。 事業を承継する基本中の基本なのですが、検証はおろか何も考えずに 事業承継をしてしまうケースがほとんどなのです。 もしも、先代から受け継ぐ自社の本業であるビジネスモデルに欠陥が あったとしたら・・...
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成功の方程式
事業承継に限らず、世の中で成功を勝ち取る為には何らかの努力が 必要です。しかしながら、やみくもに努力をしていても「成功」という 好結果に繋がるとは限りません。 物事にはコツがあり、ちょっとしたコツを知るだけで、成功の確率は飛躍的に 上昇していきます。 コツのことを別の言葉で置き換えると「方程式」といい...
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時間の使い方
確認するまでもありませんが、一日は24時間です。 この事実はお金持ちも貧乏人も国籍の違いも大人も子供も 分け隔てなく平等に与えられた時間です。 しかしながら、平等に与えられた時間をいかに有効に活用するか どうかということで、人生において豊かさや貧しさといった差が生まれて しまうのです。 経営者にとって、...
